作為品牌要有直達客戶的能力,透過獨特的服務手段,跟客戶產生直接的關聯性,這才是齒輪減速機廠家需要去真正思考的。中國的齒輪減速機品牌價格競爭時代已經過去,現在你擁有多少忠誠的老客戶支持,就決定了未來生存的好壞。
臺灣晟邦精工2013年上半年銷售業績增長30%左右,這樣的數據當然還不夠理想。10年來晟邦貫徹“管家服務”模式的發展,讓管家服務模式逐漸成熟,形成了一定高端客戶群,我想在下半年在這一塊的業務增長上還會更加顯著。
2013 年下半年晟邦將在以下幾方面加固品牌自身優勢:首先,注重營銷模式的轉變,我們已經進入的新的營銷時代,不再是投放多少央視的廣告,才能引起公眾強烈注意,而有效的事件性營銷也可以引起人們注意力;其次,進行渠道的創新,中國品牌中過去大部分是依賴價格競爭及廣告投放成熟起來的,但現今品牌必須有渠道創新的能力。
從未來齒輪減速機行業的發展走勢看,對于那些生存期的企業可能相對比較艱難的,如果在這個時候企業還沒有找到自己盈利模式,依然深陷企業生存問題的泥沼,那么面對 激烈的品牌競爭與消費的變革,生存與發展確實很艱難;對于發展期的企業,存在很大的機遇,雖然他們的規模不是很大,但已經擁有一定的市場份額與品牌影響 力,這時就要抓住機遇,調整營銷與服務模式,走入行業領域的前端;對于發展成熟期的品牌企業,這也將是一個非常好的發力期,中國齒輪減速機行業發展40年多來, 已經成長起來一批受消費者喜愛與認同的品牌,而消費者理性購物觀念加強,有利于這些成熟品牌的發展。